GfS-Jahrestagung – Gesellschaft für Strukturpolitik

12. September 202612. September 2026

Ankündigung Jubiläumstagung 20 Jahre GfS am 19. November: Perspektiven der Strukturpolitik zwischen knappen Ressourcen und erweiterten Anforderungen

Group of people discussing ideas around a table beneath wall-mounted maps

Die Gesellschaft für Strukturpolitik wird 20 Jahre. Zeit, innezuhalten, zu reflektieren und auch zu feiern. Und zwar dort, wo der Verein vor 20 Jahren gegründet wurde: in den Räumen der ZENIT GmbH.

In diesen 20 Jahren hat sich Strukturpolitik immer wieder gewandelt. Anstelle der Kompensation von Standortnachteilen stehen zunehmend die Zielsetzung einer vorausschauenden Strukturpolitik und deren Beitrag zur Transformation in Richtung einer dekarbonisierten Wirtschaft. Die anstehenden Veränderungen der Gemeinschaftsaufgabe zur Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur sowie der europäischen Strukturfonds werden diesen Wandel weiter vorantreiben und erhebliche Konsequenzen für die Verteilung und den Einsatz der strukturpolitischen Ressourcen haben.

Vor diesem Hintergrund fragen wir uns, was wir in den vergangenen 20 Jahren gelernt haben, welche Konsequenzen sich daraus ergeben und wie es mit der Konzeption und Umsetzung regionaler Politik weitergehen sollte. Wir möchten diese Fragen und unsere Vorschläge für Antworten gerne mit Akteuren diskutieren, die sich in den unterschiedlichsten Formen mit regionaler Strukturpolitik befassen – sei es in der Konzeption, in der Umsetzung oder in der wissenschaftlichen Begleitung.

PROGRAMM

Moderation: Dr. habil. Anna Butzin, Institut Arbeit und Technik (IAT), Westfälische Hochschule Gelsenkirchen Bocholt Recklinghausen

14.00	Begrüßung • Jürgen Schnitzmeier, Geschäftsführer des Zentrums für Innovation und Technik in NRW (ZENIT GmbH) Einführung: 20 Jahre Gesellschaft für Strukturpolitik – Lernen im Diskurs • Dr. Dieter Rehfeld, Vorsitzender der Gesellschaft für Strukturpolitik e. V
14.30	Mehr als nur Geld: Sichtbarkeit und Beteiligung als Merkmale neuer strukturpolitischer Formate • Prof. Dr. Rainer Danielzyk, Leibniz Universität Hannover, Institut für Umweltplanung; Leiter der AG Raumordnung und Regionalentwicklung
15.15	Kaffeepause
15.30	Staatsmodernisierung am Beispiel der Strukturpolitik • Martin Hennicke, Ministerialdirigent a.D., Hennicke Beratung und Projekte Vom Projekt in die Fläche. Überlegungen am Beispiel Südwestfalen • Dr. Stephanie Arens, Mitglied der Geschäftsführung der Südwestfalen Agentur GmbH, Leiterin REGIONALE 2025 / Smart Cities Südwestfalen
16.45	Podiumsdiskussion: Wie geht es weiter? Impuls und Moderation: Dr. Dieter Rehfeld • Alexandra Landsberg, Abteilungsleiterin Nachhaltige Entwicklung, Klimawandel, Circular Economy und Transformation, Ministerium für Umwelt, Naturschutz und Verkehr des Landes NRW • Jürgen Schnitzmeier, Geschäftsführer ZENIT GmbH • Dr. Judith Terstriep, Leiterin des Forschungsschwerpunktes „Innovation, Raum & Kultur“, IAT, Westfälische Hochschule
17.30	Imbiss und Ausklang

ANMELDUNG BIS 30.10.2026 per E-Mail an rehfeld@iat.eu

VERANSTALTUNGSORT ZENIT GmbH Bismarckstraße 28 in Mülheim an der Ruhr

17. Januar 20262. Februar 2026

GfS-Jahrestagung 2026 in Bochum: „Strukturpolitik und zukünftige Transformationskapazitäten vor Ort“

Am 16. und 17. Januar 2026 fand die Jahrestagung der Gesellschaft für Strukturpolitik (GfS) in Bochum statt. Unter dem Titel „Strukturpolitik und zukünftige Transformationskapazitäten vor Ort“ diskutierten rund 30 Teilnehmende aus Wissenschaft, Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft die Frage, welche Voraussetzungen eine präventive und transformationsorientierte Strukturpolitik in Nordrhein-Westfalen künftig benötigt – und wie diese auf lokaler und regionaler Ebene wirksam umgesetzt werden kann.

17. Januar 202526. Januar 2026

GfS-Jahrestagung 2025 in Neuss: Neue Strategien für die regionale Transformation; Erfahrungen und Perspektiven

Die Transformation in Richtung einer dekarbonisierten Wirtschaft ist mittlerweile ein zentraler Bestandteil der regionalen Strukturpolitik. Anders als bisher geht es hierbei weniger um die Strategien zur Bewältigung regionaler Ungleichheiten, sondern um eine im Idealfall vorausschauende, proaktive Strukturpolitik.

Die gegenwärtigen Probleme einer klimagerechten Transformation (Umsetzungsschwierigkeiten, zu wenig Erfolgsbeispiele, sinkende Akzeptanz, allgemeine Wirtschaftssituation etc.) stellen damit auch die regionale Strukturpolitik vor neue Herausforderungen: Ihre Instrumente und Strategien müssen auf den Prüfstand.

Dies heißt nicht, alle bisherigen Ansätze über Bord zu werfen, sondern einen Lernprozess zu organisieren. Zu fragen ist: Was können wir realistisch erwarten? Welche Instrumente haben sich bewährt, welche lassen sich an die neuen Herausforderungen anpassen, bei welchen sind nachhaltige Zweifel angebracht?

Diese Fragen betreffen nicht nur die Instrumente traditioneller Strukturpolitik, sondern auch erste Erfahrungen mit neuen Instrumenten für die regionale Transformation. Hier setzte unser Workshop am 17. Januar 2025 an, in dem er die bisherigen Erfahrungen auf den Prüfstand stellte.

27. Januar 202426. Januar 2026

GfS-Jahrestagung 2024 in Duisburg: Strukturwandel am Beispiel der Stahlindustrie – Transformation zur Klimaneutralität durch Wasserstoff?

Regionale Strukturpolitik dient in den Zeiten von Klimakrise und Green Deal dem Ziel der Klimaneutralität. Der Pfad zur Dekarbonisierung stellt Regionen vor besondere Herausforderungen, die wie das Ruhrgebiet von energieintensiven Industrien wie der Stahlindustrie oder der Chemischen Industrie geprägt sind. Politik und Wirtschaft setzen auch hier ihre Hoffnung auf grünen Wasserstoff. Eine Studie im Auftrag des Regionalverbands Ruhr sah die Region 2020 „bei Wasserstoff in Spitzengruppe“. Eine weitere Untersuchung für die RAG-Stiftung sah NRW und das Ruhrgebiet 2021 als führendes Ökosystem für H₂-Startups, aber auch noch unausgeschöpfte Potenziale.

Milliardenschwere Subventionen wurden genehmigt, aber woher kommt der grüne Strom? Kann diese ambitionierte Transformation gelingen, oder wird die Region endgültig zum Industriemuseum? Welche Voraussetzungen sind dafür vorhanden, welche müssen noch geschaffen werden? Welche Herausforderungen stehen der angestrebten Transformation entgegen, und welche Lösungsansätze gibt es dafür? Gelingt das Zusammenspiel von Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Politik und Verwaltung sowie Zivilgesellschaft, oder verzettelt sich die Region in Kirchturmdenken und konkurrierenden Initiativen?

Innerhalb des Ruhrgebiets ist der Stahlstandort Duisburg Hotspot der Wasserstofftransformation. Dafür stehen die verbliebenen Hochofen-Standorte, Duisport mit seinem Zunftsprojekt Duisburg Gateway Terminal (DGT) sowie die Forschung am Zentrum für Brennstoffzellentechnologie. Welchen Einfluss hat die angestrebte Transformation auf die regionale Produktion und Wertschöpfungsketten sowie den Standort Duisburg?

20. Januar 202326. Januar 2026

GfS-Jahrestagung 2023 am 20./21 Januar 2023 in Iserlohn: Transformationsherausforderungen in der Automotive-Industrie und die „ATLAS – Automotive Transformationsplattform Südwestfalen“

Südwestfalen gehört zu den Regionen, die überdurchschnittlich von der Industrie geprägt ist; wobei die Automobilindustrie mit über 500 Unternehmen und mehr als 50.000 Beschäftigten eine herausragende Rolle spielt. Von daher steht die Region durch die Transformation der Automobilindustrie vom Verbrennungsmotor hin zu elektrischen Antrieben vor einer tiefgreifenden Transformation, die sich auch mit Energieengpässen, Klimawandel, Digitalisierung und Fachkräftemangel auseinandersetzen muss.

Das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz mit 7,1 Mio € geförderte Forschungsprojekt „ATLAS – Automative Transformationsplattform Südwestfalen“ bildet den Fokus der regionalen Transformationsstrategie und soll dazu beitragen, dass vor allem kleine und mittlere Unternehmen für die Herausforderungen der Zukunft aufgestellt werden. Der beteiligungsorientierte und sozialpartnerschaftliche Ansatz von ATLAS trägt der Notwendigkeit Rechnung, dass die Gestaltung der Transformation neue Formen einer vernetzten bzw. kooperativen Governance benötigt.