Schlagwort: Strukturwandel/Transformation

Strukturwandel beschreibt notwendige Veränderungen für Branchen/Sektoren, Technologien oder Regionen. Transformation unterscheidet sich davon als bewusst politisch entschiedenen und gesamtgesellschaftlichen Prozess, der alle Sektoren erfasst.

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Ankündigung GfS vor Ort bei der Business Metropole Ruhr GmbH am 16. Juli: Entwicklungen und Perspektiven des 5-Standorte-Programms

Das Strukturstärkungsgesetz Kohleregionen sieht neben der Förderung ehemaliger Braunkohleregionen auch die Förderung in ehemaligen Steinkohlegebieten vor. In NRW betrifft dies 5 Kraftwerksstandorte in Hamm, Herne, Gelsenkirchen, Duisburg und dem Kreis Unna. Für deren Umfeld stehen bis 2038 über 600 Mio. € bereit.

Im Jahr 2020 hat sich die GfS erstmalig mit dem dafür aufgebauten Projektbüro Fünf-Standorte der Business Metropole Ruhr GmbH beschäftigt. Herr Markus Querfurt, Leiter des 5-StandorteProgramms, lädt uns herzlich zu einem Austausch über die aktuellen Entwicklungen und Perspektiven des Programms ein.

📅 Datum: 16. Juli 2026
🕔 Uhrzeit: 17:00 Uhr
📍 Ort: Business Metropole Ruhr (BMR)
Kronprinzenstraße 30
45128 Essen

Anmeldung wird erbeten an: querfurt@business.ruhr

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GfS-Jahrestagung 2026 in Bochum: „Strukturpolitik und zukünftige Transformationskapazitäten vor Ort“

Am 16. und 17. Januar 2026 fand die Jahrestagung der Gesellschaft für Strukturpolitik (GfS) in Bochum statt. Unter dem Titel „Strukturpolitik und zukünftige Transformationskapazitäten vor Ort“ diskutierten rund 30 Teilnehmende aus Wissenschaft, Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft die Frage, welche Voraussetzungen eine präventive und transformationsorientierte Strukturpolitik in Nordrhein-Westfalen künftig benötigt – und wie diese auf lokaler und regionaler Ebene wirksam umgesetzt werden kann.

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GfS-Jahrestagung 2025 in Neuss: Neue Strategien für die regionale Transformation; Erfahrungen und Perspektiven

Die Transformation in Richtung einer dekarbonisierten Wirtschaft ist mittlerweile ein zentraler Bestandteil der regionalen Strukturpolitik. Anders als bisher geht es hierbei weniger um die Strategien zur Bewältigung regionaler Ungleichheiten, sondern um eine im Idealfall vorausschauende, proaktive Strukturpolitik.

Die gegenwärtigen Probleme einer klimagerechten Transformation (Umsetzungsschwierigkeiten, zu wenig Erfolgsbeispiele, sinkende Akzeptanz, allgemeine Wirtschaftssituation etc.) stellen damit auch die regionale Strukturpolitik vor neue Herausforderungen: Ihre Instrumente und Strategien müssen auf den Prüfstand.

Dies heißt nicht, alle bisherigen Ansätze über Bord zu werfen, sondern einen Lernprozess zu organisieren.  Zu fragen ist: Was können wir realistisch erwarten? Welche Instrumente haben sich bewährt, welche lassen sich an die neuen Herausforderungen anpassen, bei welchen sind nachhaltige Zweifel angebracht?

Diese Fragen betreffen nicht nur die Instrumente traditioneller Strukturpolitik, sondern auch erste Erfahrungen mit neuen Instrumenten für die regionale Transformation. Hier setzte unser Workshop am 17. Januar 2025 an, in dem er die bisherigen Erfahrungen auf den Prüfstand stellte.

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GfS vor Ort beim DGB in Düsseldorf: Vorstellung des Thesenpapiers „Lehren, Erkenntnisse und Diskussionsanstöße für die Gestaltung der sozial-ökologischen Transformation“

Was für Lehren, Erkenntnisse und Diskussionsanstöße lassen sich aus den Erfahrungen mit dem Strukturwandel im Ruhgebiet für die sozialökologische Transformation ziehen? Diese Frage stand im Mittelpunkt des Workshops der Gesellschaft für Strukturpolitik am 27.06.24 im DGB-Haus in Düsseldorf. Ausgangspunkt bildete eine Präsentation von Dr. Jörg Weingarten vom DGB NRW (PDF-Download hier). Vorgestellt wurden Thesen, die auf einem internen Arbeitspapier des DGB zu der oben genannten Frage beruhen.

Deutlich wurde gleich zu Beginn der Diskussion, dass der Strukturwandel im Ruhrgebiet und die sozial-ökologische Transformation sehr unterschiedlich sind. Von daher geht es nicht in erster Linie darum, bisher Erprobtes besser zu machen, sondern neue Strategien und Instrumente zu entwickeln und umzusetzen. So ist auch zu fragen, wie aktuell der ohne Zweifel vorhandene Wissensspeicher bezogen auf strukturpolitische Erfahrungen im Ruhrgebiet noch ist.

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GfS digital vernetzt mit der Region Niederrhein: Strukturpolitische Herausforderungen, Strategien und Projekte

Was gibt es Neues vom Niederrhein? Zwei regionale Experten gaben uns einen Einblick und gingen mit uns in den interaktiven Austausch.

Der Niederrhein hat viele Gesichter – so stellten sich unsere Mitglieder ihn vereinfacht vor: Viel von Gartenbaugebieten geprägter ländlicher Raum, in dem es den Meisten eigentlich gut geht. Zumindest abseits der typisch ländlichen Herausforderungen wie Demographie und Qualifikation. Und dazwischen gibt es ein paar von schwächelnden Branchen langjährig gebeutelte Städte. Wie immer ist die Realität deutlich differenzierter.

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